我们常常听说医院因为缺钱而倒闭，但从未听过哪家医院因为缺人而关门，因此在“留人”这件事上，基层医院自有一套“保命逻辑”。
“医院想留住人，最好的方法就是用‘美人计’。领导同事当‘红娘’，让他们三个月内谈恋爱，一年内结婚，这样也就稳定下来了，正所谓‘安居乐业’就是这一个道理。”一位来自安徽某县二甲医院的医生告诉医脉通。
此外，这个医生还透漏，自己所在医院的医生大多数都是通过这一个方式留下来的。“我们医院当时有一个女医生规培回来，外地学校的一位男老师想追求她，院长为避免这位女医生跟着男老师跑了，直接‘下令’不允许这个男老师进病房。”
当然，最终结果可想而知，男老师被男医生围攻“打跑了”，女医生最后和本院的一位男医生步入了婚姻的殿堂。
在这位医生看来，这样的解决方法尽管看起来“野蛮粗暴”了些，但确实行之有效——当前医院人员流动性减小，团队稳定性增强。
其实，不单单是这家医院，这种通过“家庭留人”的方式在基层已然成为一种稳定人才队伍的“手段”。
在某省召开的一场“县级医院人才供需现状分析与对策”座谈会上，一位县医院书记说道：“感情留人、事业留人、待遇留人、利益留人，最能留人的是家庭，我们分析来分析去，跑不了的都是结婚有孩子的。”
在某平台的一篇热帖《县级医院怎么样才可以留住人才？》中，这位医生博主表示：“找了对象，买了房子，孩子往怀里一送，贷款往脑袋上一套，还能跑哪去？”
评论区同行对此观点点头如捣蒜：“我们领导说了，想留住人才就要解决人才的终身大事，我们医院工会十分热衷和各类单位办联谊。”
还有网友透漏，某三甲县医院干脆以三个月为项目周期，组织院内外联谊、聚餐、郊游等，给刚入职的年轻医生创造机会找对象。假如有对象的，尽量把对象也安排到医院来工作。
这位医生回忆起当初自己和对象一起考到这个医院，但是不熟悉的人还是会给他介绍对象。那时他只觉得不解，不过在医脉通与其聊此话题时，他才恍然大悟并感慨领导的良苦用心。
“一旦安家立业了，确实就很难走了。目前科室结婚的医生，大多数都是双职工，这样的一种情况下，两个人比一个人更难走。不过从另一角度看，这确实很利于科室稳定。”这位医生分析道。
一位来自湖北某三甲医院的单身女医生告诉医脉通，“医院不会在这个上面上心，顶多同事认识有合适的人会帮忙介绍。”
另一位来自武汉大三甲医院的未婚女护士也印证了这一说法：“整天累死累活，忙得打转，谁有心思管你这事。”
对此，上述女医生分析道：“三甲医院相对平台大、机会多、待遇好，医生大多是求职进去的，再者就是导师的嫡系关系，这些人本身就是奔着医院或奔着人去的，因此不需要过多的担心其稳定性问题。”
确实，对于一些头部大三甲，医生得卷学历拼资质才可能博得一个“上岸”的机会，这时候已经“上岸”的他们怎会轻易放弃。
另外再从地域上来分析，大医院相对而言都聚集在繁华的市区，一个医生即便在这家医院工作期间完成了买房、结婚、生娃等大事，也并不影响他从这家医院跳槽到本市的另一家医院。
因为这是同一平面上的“平移”，不需要跨市或跨省，因此无需拖家带口，无需大费周章。
而对比一些地级市医院、县医院、基层卫生机构的医生则很难不被这一些因素“捆绑”，因为他们是从下往上的立体“位移”，他们一旦成家，一旦想要向上求职，那必然得考虑家庭、孩子、房子等等。
肯定同样是需要的。只不过他们不会在“安家”这块绞尽脑汁，而是会在个人发展、配偶安置、住房补贴包括孩子上学上会有相应优待措施。相对应的，在医院的“人才引进”方面，也会有相应的优待承诺。
硕士70万、本科40万，县医院高薪招聘应聘者却寥寥无几，就算最后好不容易招来了几个人，医院还得绞尽脑汁、费尽手段的留下。而反观三甲医院，博士挤破头还不一定可以进，这种极致反差凸显出来的是当前医疗资源的不均，是基层医疗机构的艰难。
前几日，#乡镇卫生院因欠药企钱开不出药#直接登上微博热搜。对着记者，该院院长无奈地表示：“我们欠药企近500万元的费用，一年多没回款了，所以，很多品种因此断货。”至于为何欠钱，院长进一步解释道：“目前乡镇卫生院的收入，大多数来自是医保资金和基本公卫费用，但这两笔费用，始终没足额到账，导致乡镇卫生院资金捉襟见肘，工资也难以为继。”
显然，基层缺药的背后实则是缺钱，而这样一个缺钱的卫生院何尝不是千千万万基层医疗机构的缩影。
辽宁省开原市中心医院（县级医院）张戈院长曾在一篇文章中对中国基层医院的现在的状况进行了探讨，他说，由于基层医院工资待遇偏低，学科建设不完善，有相当一部分新人拿到证书后辞职去往上级医院或经济发达地区，仅有少部分原籍或周边城镇的人留下来，近十年新生流失比例在60%以上，造成了新人补充严重不足。
而相对张院长所说的“新人补充不足”，更残酷的是，有些基层医院根本招不到本科生或硕士及以上学历的新人。
在公众平台上，有医生在网上诉苦道：“我们医院是县城二级医院，十多年了，没从医学院招到过一个本科生，乡镇卫生院就不用说了，很多医院根本就没有医生可用了。”
通过2021-2022年度中国县医院医疗服务能力评估结果能看出，平均每家县医院硕士及以上学历人员仅16人，东、中、西部地区分别为40人、11人、5人；高级职称平均人数为60人，东、中、西部地区分别为99人、61人、40人。
可即便是更具有吸引力的东部地区，县医院在引进较高学历人才这件事上也并不是特别容易。因为县域周边地区大医院更多，人才内卷更严重。浙江省某县人民医院在接受“健闻咨询”采访时透露，尽快县医院早在10年前就升了三级，也成为了县医院中的佼佼者，但现在想招硕士也招不来，“连一本也很难招到”。无奈之下，他只能把招硕士的希望寄托在两三年后，那时候“大医院应该扩张得差不多了”。
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