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基层医院想留住人最好的方法竟然是“美人计”

  我们常常听说医院因为缺钱而倒闭,但从未听过哪家医院因为缺人而关门,因此在“留人”这件事上,基层医院自有一套“保命逻辑”。

  “医院想留住人,最好的方法就是用‘美人计’。领导同事当‘红娘’,让他们三个月内谈恋爱,一年内结婚,这样也就稳定下来了,正所谓‘安居乐业’就是这一个道理。”一位来自安徽某县二甲医院的医生告诉医脉通。

  此外,这个医生还透漏,自己所在医院的医生大多数都是通过这一个方式留下来的。“我们医院当时有一个女医生规培回来,外地学校的一位男老师想追求她,院长为避免这位女医生跟着男老师跑了,直接‘下令’不允许这个男老师进病房。”

  当然,最终结果可想而知,男老师被男医生围攻“打跑了”,女医生最后和本院的一位男医生步入了婚姻的殿堂。

  在这位医生看来,这样的解决方法尽管看起来“野蛮粗暴”了些,但确实行之有效——当前医院人员流动性减小,团队稳定性增强。

  其实,不单单是这家医院,这种通过“家庭留人”的方式在基层已然成为一种稳定人才队伍的“手段”。

  在某省召开的一场“县级医院人才供需现状分析与对策”座谈会上,一位县医院书记说道:“感情留人、事业留人、待遇留人、利益留人,最能留人的是家庭,我们分析来分析去,跑不了的都是结婚有孩子的。”

  在某平台的一篇热帖《县级医院怎么样才可以留住人才?》中,这位医生博主表示:“找了对象,买了房子,孩子往怀里一送,贷款往脑袋上一套,还能跑哪去?”

  评论区同行对此观点点头如捣蒜:“我们领导说了,想留住人才就要解决人才的终身大事,我们医院工会十分热衷和各类单位办联谊。”

  还有网友透漏,某三甲县医院干脆以三个月为项目周期,组织院内外联谊、聚餐、郊游等,给刚入职的年轻医生创造机会找对象。假如有对象的,尽量把对象也安排到医院来工作。

  这位医生回忆起当初自己和对象一起考到这个医院,但是不熟悉的人还是会给他介绍对象。那时他只觉得不解,不过在医脉通与其聊此话题时,他才恍然大悟并感慨领导的良苦用心。

  “一旦安家立业了,确实就很难走了。目前科室结婚的医生,大多数都是双职工,这样的一种情况下,两个人比一个人更难走。不过从另一角度看,这确实很利于科室稳定。”这位医生分析道。

  一位来自湖北某三甲医院的单身女医生告诉医脉通,“医院不会在这个上面上心,顶多同事认识有合适的人会帮忙介绍。”

  另一位来自武汉大三甲医院的未婚女护士也印证了这一说法:“整天累死累活,忙得打转,谁有心思管你这事。”

  对此,上述女医生分析道:“三甲医院相对平台大、机会多、待遇好,医生大多是求职进去的,再者就是导师的嫡系关系,这些人本身就是奔着医院或奔着人去的,因此不需要过多的担心其稳定性问题。”

  确实,对于一些头部大三甲,医生得卷学历拼资质才可能博得一个“上岸”的机会,这时候已经“上岸”的他们怎会轻易放弃。

  另外再从地域上来分析,大医院相对而言都聚集在繁华的市区,一个医生即便在这家医院工作期间完成了买房、结婚、生娃等大事,也并不影响他从这家医院跳槽到本市的另一家医院。

  因为这是同一平面上的“平移”,不需要跨市或跨省,因此无需拖家带口,无需大费周章。

  而对比一些地级市医院、县医院、基层卫生机构的医生则很难不被这一些因素“捆绑”,因为他们是从下往上的立体“位移”,他们一旦成家,一旦想要向上求职,那必然得考虑家庭、孩子、房子等等。

  肯定同样是需要的。只不过他们不会在“安家”这块绞尽脑汁,而是会在个人发展、配偶安置、住房补贴包括孩子上学上会有相应优待措施。相对应的,在医院的“人才引进”方面,也会有相应的优待承诺。

  硕士70万、本科40万,县医院高薪招聘应聘者却寥寥无几,就算最后好不容易招来了几个人,医院还得绞尽脑汁、费尽手段的留下。而反观三甲医院,博士挤破头还不一定可以进,这种极致反差凸显出来的是当前医疗资源的不均,是基层医疗机构的艰难。

  前几日,#乡镇卫生院因欠药企钱开不出药#直接登上微博热搜。对着记者,该院院长无奈地表示:“我们欠药企近500万元的费用,一年多没回款了,所以,很多品种因此断货。”至于为何欠钱,院长进一步解释道:“目前乡镇卫生院的收入,大多数来自是医保资金和基本公卫费用,但这两笔费用,始终没足额到账,导致乡镇卫生院资金捉襟见肘,工资也难以为继。”

  显然,基层缺药的背后实则是缺钱,而这样一个缺钱的卫生院何尝不是千千万万基层医疗机构的缩影。

  辽宁省开原市中心医院(县级医院)张戈院长曾在一篇文章中对中国基层医院的现在的状况进行了探讨,他说,由于基层医院工资待遇偏低,学科建设不完善,有相当一部分新人拿到证书后辞职去往上级医院或经济发达地区,仅有少部分原籍或周边城镇的人留下来,近十年新生流失比例在60%以上,造成了新人补充严重不足。

  而相对张院长所说的“新人补充不足”,更残酷的是,有些基层医院根本招不到本科生或硕士及以上学历的新人。

  在公众平台上,有医生在网上诉苦道:“我们医院是县城二级医院,十多年了,没从医学院招到过一个本科生,乡镇卫生院就不用说了,很多医院根本就没有医生可用了。”

  通过2021-2022年度中国县医院医疗服务能力评估结果能看出,平均每家县医院硕士及以上学历人员仅16人,东、中、西部地区分别为40人、11人、5人;高级职称平均人数为60人,东、中、西部地区分别为99人、61人、40人。

  可即便是更具有吸引力的东部地区,县医院在引进较高学历人才这件事上也并不是特别容易。因为县域周边地区大医院更多,人才内卷更严重。浙江省某县人民医院在接受“健闻咨询”采访时透露,尽快县医院早在10年前就升了三级,也成为了县医院中的佼佼者,但现在想招硕士也招不来,“连一本也很难招到”。无奈之下,他只能把招硕士的希望寄托在两三年后,那时候“大医院应该扩张得差不多了”。

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